Financierbaarheid
Een pittig jaar. Zo omschrijft directeur Joyce Nelissen kort samengevat verslagjaar 2020. Op de eerste plaats door de impact van Corona op het dagelijks werk, maar zeker ook door een abrupt veranderend financieel speelveld. “Nadat een langjarige en aantrekkelijke financier bekendmaakte zich uit de drinkwatersector terug te trekken, moesten we versneld aan de slag om onze toekomstige financierbaarheid veilig te stellen. Daarvoor was het nodig om ons financieel beleid grondig te herijken, naar onze toekomstambities te kijken en het drinkwatertarief te verhogen. In het programma Prioriteiten 2020 hebben we met de eigen organisatie en dus met onze eigen mensen de investeringsagenda van WML voor de komende dertig jaar bijgesteld.”

Zuinig op bronnen en water
In 2020 was er opnieuw sprake van lange periodes van droogte, een fors neerslagtekort en periodes van extreme hitte. WML bleef echter altijd voldoende drinkwater leveren, al was het op sommige piekmomenten spannend. Die pieken worden hoger en houden langer aan. In de zomer scheelt dat ongeveer 10-15% in vergelijking met een aantal jaar geleden. De klimaatverandering en het alsmaar opduiken van nieuwe stoffen in het oppervlakte- én grondwater maken het steeds urgenter om zuinig om te gaan met onze drinkwaterbronnen. Naast blijvende aandacht voor bronbescherming is WML dit jaar gestart met een intensief programma om het bewust gebruik van drinkwater te stimuleren en zodoende de stijgende trend om te buigen. Dat kan alleen in samenwerking met onze klanten en met onze partners in de Limburgse waterketen.

In het jaarverslag 2020 leest u over onze activiteiten waarmee we ook in 2020 weer 'gewoon' deden wat we moesten doen: Limburg voorzien van prima drinkwater.